2020年1月2日，第四届中国马拉松博览会在厦门开幕，多家马拉松产业的运营商参与了此次展会。以马拉松赛事运营起步的常奥体育就是其中之一。

经过5年多的发展，常奥体育已发展成涉足赛事运营、职业俱乐部管理等多领域的公司。常奥的高速发展也受到了资本市场的关注。2019年12月，上市公司宁波富邦发布公告称拟支付现金 1.28 亿元，收购常奥55%股权。

常奥体育的发展有何特别之处？缘何受到资本青睐？2020年，常奥前进的赛道方向是否面临调整？新华网体育就此对常奥体育董事长陶婷婷进行了专访。

常奥赛事布局扎根江苏、辐射全国，出于什么考虑？

陶婷婷：常奥体育一开始成立公司就在江苏常州，所以希望把优质资源在江苏进行深耕。

在赛事运营这一块，我们现在是以江苏常州为总部的核心。另外，职业俱乐部运营在江苏苏州、昆山。

我们即将把电竞版块迁回江苏。之前成都一直是主场，现在决定把成都的电竞主场迁回到南京，希望未来把所有资源集中在江苏，也是希望我们在江苏成长起来的企业能更多反哺江苏。

布局马拉松、电竞等多领域，有何深意？

陶婷婷：这些都有共通性，都是体育产业热门的板块。2014年中国马拉松开启高速发展的周期，所以我们在马拉松领域做了一个集中布局。基于马拉松的发展，我们更多把自己定位于专业赛事运营公司。所以在这个过程中，涉及马拉松、足球、女排，包括一系列其他赛事运营相关的赛事品牌。

基于这一点，我们在2017年开始进军电竞产业。电竞也是一个新兴的体育行业，现在是第87项体育运动。我们也希望把传统体育和新兴体育做一个深度融合。在项目选择上虽然看似广度很大，但相对来说还是非常集中的一个产业方向。

这样多维度布局，公司在发展上具有哪些优势？

陶婷婷：相对于单一的只有马拉松赛事运营，或者只有电竞版块布局的公司来说，常奥体育这样的打法，更有利各个板块之间的融合和共同发力。其中，包括赞助商体系的融合，赛事团队、职业俱乐部运营团队的融合，以及经验的互通。

常奥成立六年来，收获了哪些经验？

陶婷婷：2014年常奥成立，是借助了中国体育行业发展一个非常好的周期。46号文（《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》）发文之后，我们在这个五年周期中，不断地让自己的产业版块得到延伸，在产业布局的广度和深度上都有自己的思考。

未来，哪个项目将成长为公司的营收支柱？

陶婷婷：我们共有三个板块，第一个是体育赛事运营，第二个职业俱乐部管理，第三个是电竞。这三块目前在我们公司的营收和利润，基本上是三分天下，是持平的。

对未来发展来说，我们也是朝着这三个方向去不断把它的深度和广度做大做强。这三个板块齐头并进，是我们非常重大的策略。因为马拉松是群众体育的项目，作为职业俱乐部和电竞更偏重于精英化的发展。

我们希望把精英化的体育项目和群众性的体育项目做更多的融合。未来发展中，也希望在公司体育各业务线融合方面可以做出更多的尝试。

对2020的初步展望是什么？

陶婷婷：2020年开始，是常奥体育在未来发展的新五年周期，我们也面临着新的发展布局，以及更多的平台化发展的思路和理念。我相信，在未来发展过程中，常奥会迎来一个新的五年发展周期。

文章来源：新华网